人材と組織

人材は経営に欠かせない資本です。時代や環境によって会社と社員の関係性が変わっても、必要な人材を必要なだけ確保していくことに変わりありません。〈みずほ〉の価値創造の源泉となる人材を持続的に強化していくため、新しい企業理念のもと、新たな人事の枠組みが2024年度の完全移行をめざして動き出しました。社員と会社が「ともに創る。ともに奏（かな）でる。」ことに思いを込めて、この新しい人事の枠組みを〈かなで〉と名付けました。

〈かなで〉における人事制度は、他社に例を見ないグループ5社^※1共通の基盤です。事業領域ごとに会社を越えて社員が行き来して、人材の最適配置や求められる人材の育成を行っていきます。また、それぞれの戦略実行のために、規律ある全体最適を確保しつつ、各事業領域が登用や役割や成果に応じた処遇といった人事運営を主体的に行うといった戦略人事を徹底します。

そのための土台となるものが社員のナラティブ（物語）であると、〈かなで〉では位置づけています。一人ひとりの「自分らしさ」を起点に、自分のキャリア物語を作り上げていくことが、潜在力を最大限に発揮することになると考えているからです。そのうえで、すべての社員の「働きやすさ」と「働きがい」の向上にも取り組んでいきます。

〈かなで〉を通じて、ビジネスを支える人材が育ち、同時に社員一人ひとりが自分らしく輝き、力を発揮することは、「お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現すること」につながっていきます。〈みずほ〉の人的資本の拡充に向けて、社員と「ともに挑む。ともに実る。」を実践していきます。

• ※1.みずほフィナンシャルグループ、みずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券、みずほリサーチ&テクノロジーズ