成長戦略の実現に向けた人材ポートフォリオの構築
「人的資本の強化」と「企業風土の変革」を通じて、〈みずほ〉がどのようにお客さまや経済・社会とともに価値を創造していくのかを包括的にご説明するため、2024年から「人的資本レポート」を発行し、2026年からはSustainability Report 人的資本編にまとめています。各種人事施策における取り組み詳細は、レポートをご参照ください。
なお、本ページおよびレポートに記載の各種名称は、掲載当時のものです。現行の名称と異なる場合がありますので、ご了承ください。
〈みずほ〉では、戦略の実現に向けて、ビジネス部門主導で社内外からの機動的な人材確保や運用を進めています。各部門がこの戦略人事の取り組みを加速させることで最適な人材の配置や、各ビジネス戦略の実現、ひいては〈みずほ〉全体の企業価値向上につながるものと考えています。
また、各領域において人材要件やそれを備えるためのキャリアパスの具体化、社員のキャリアディベロップメント等を通じた育成・調達方法も含めた、人材ポートフォリオ構築に向けた運営の更なる高度化を推進していきます。
ビジネス部門主体の人事運営体制へ
ビジネス部門主体の人事運営は、運営開始から間もないことから、運用ノウハウや全社での最適な人材登用に改善の余地があります。ビジネス部門にとって有用な人事データの整備（Tableau活用）のほか、人材戦略会議等を通じた全体最適に向けた合意形成、複数の領域を横断する経験や視点を持つ人材の育成・確保等、グループとして人的資本が強化されるよう、今後も運用の高度化に向けた取り組みを継続していきます。
ビジネス領域を支える人材の安定的な確保
めざすビジネスモデルに向けて、事業ポートフォリオの中で重点的に取り組む領域を定め、その成長戦略の実現を牽引する人材をKPIとして設定しています。KPI達成に向けて、ビジネス部門による主体的な人事運営の成果もあり、各領域での人材確保は着実に進展しています。2026年度においても、社内研修体制の強化やキャリア採用等に継続して取り組み、ビジネス戦略の実現に必要な人材確保をめざします。
個人ビジネス
「顧客利便性の徹底追求」と「『資産所得倍増』に向けた挑戦」を重点分野として掲げる個人ビジネスでは、デジタル・リモート・リアルの各チャネルのあり方を見直し、事務手続きの徹底したデジタル化を進め、店舗を「事務手続きの場」から「コンサルティングの場」へ変革します。お客さま本位で資産形成・運用・承継をサポートできる対面コンサルティングの知識・経験を有する人材の重要性が一層高まっていることを踏まえ、「個人コンサルティング人材」をKPIとして掲げることで人材育成に注力してきました。
法人ビジネス
「日本企業の競争力強化」を掲げる法人ビジネスでは、業界動向の把握や顧客ニーズ発掘等に求められる洞察力、企業の成長ストーリーを描く構想力が必要です。中でも事業承継分野では、専門的な知識と実務経験を要するため「事業承継人材」をKPIに設定し戦略的に人材をアサインすることで、集中的に育成に取り組んできました。同様にイノベーション企業支援分野においても、先端テクノロジー領域での支援経験や、成長ステージごとに異なる企業ニーズに対応するための専門知見を有する人材を計画的に育成するため、「イノベーション人材」をKPIに設定しました。それぞれ目標KPIは達成しており、今後は成長戦略実現に向けた顧客ニーズ対応に注力していきます。
サステナブルビジネス
「サステナビリティ&イノベーション」の領域では、大企業のお客さまを中心に、様々なサステナビリティに関わる課題に対応するため、みずほリサーチ&テクノロジーズ※1の「環境・エネルギー分野コンサルタント」の人材拡充に取り組んできました。一方で、社会全体のサステナビリティの推進のためには、大企業のみならず、サプライチェーンを構成する中堅・中小企業の取り組みも重要です。そのため「サステナビリティ経営エキスパート」をKPIに設定し、関連資格の取得を通じて、幅広い法人のお客さまとSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）のディスカッションを実施するために必要な知識の習得を進めてきました。
- ※1.2026年4月1日付でみずほ銀行と統合
グローバルビジネス
「グローバルCIB（コーポレート&インベストメントバンキング）ビジネス」では、米国やEMEAにおけるCIBビジネスモデルの進化、アジアにおけるトランザクションバンキングや資本市場ビジネスの拡大に取り組んでいます。各マーケットでのビジネス強化に向け、現地に精通した人材の確保を進め、海外拠点の管理職における現地人材比率を高い水準で維持してきました。
また、現地人材と協働できる海外勤務経験者の拡充にも取り組んできました。若手社員育成では、新規海外派遣を着実に実施し、営業部門・内部管理部門で各1年ずつの実務経験を積ませることで、海外勤務経験者の質を高めています。今後も、持続的な人材基盤の強化につなげていきます。
DX推進力の強化
- ※1.みずほフィナンシャルグループ、みずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券、みずほリサーチ&テクノロジーズ※2
- ※2.2026年4月1日付でみずほ銀行と統合
「DX推進力の強化」は〈みずほ〉の重点分野となっており、DX・デジタルの高度な専門性を有し、お客さまや〈みずほ〉のビジネス変革を推進できる人材が求められています。この実現に向け、DX人材育成プログラムをレベル別・人材類型別に体系化し、展開しています。また、DX案件の経験やスキル水準を共通の基準で評価する認定制度を整備しました。これにより、育成の目標や到達度が明確になり、DXベーシック人材から上位レベルへの計画的なステップアップを促しています。
今後も、DX人材の継続的な育成を通じて、先端技術を事業価値につなげる力を高め、〈みずほ〉のDX推進力を支える人材基盤を強化していきます。
ビジネスを支える2線・3線
〈みずほ〉のすべての土台を支えるものとして「安定的な業務運営」を重点分野の1つとしています。組織としてのガバナンスの深化・高度化が求められる中、ビジネスを支える2線・3線となるリスク・コンプライアンス管理、内部監査領域の専門人材確保は重要性を増しており、その強化をKPIとして設定し、推進してきました。