サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進体制
サステナビリティに関する各種重要事項について、サステナビリティ推進委員会や経営会議等の執行での議論を経て、取締役会やリスク委員会において監督を行っています。サステナビリティに関する経験・専門性を有する社外取締役やリスク委員会・サステナビリティ推進委員会の外部有識者と活発な議論を行い、得られた意見を方針策定や取り組み推進に活かしています。
〈みずほ〉におけるサステナビリティ領域の戦略・推進責任者は、グループCSuO（Group Chief Sustainability Officer）でありグループCEO直下で、グループ全体のサステナビリティへの取り組みを企画・推進しています。また、グループCRO（Group Chief Risk Officer）のもと、サステナビリティ関連のリスク管理を一元的に行うための体制も構築しています。
取締役会…グループのサステナビリティに関する基本的事項について決議
執行役社長（グループCEO）…サステナビリティへの取り組みを統括
リスク管理委員会…リスク管理に関する事項の審議・調整・報告等
サステナビリティ推進委員会…サステナビリティに関する事項の審議・調整
グループCSuO（Group Chief Sustainability Officer）…サステナビリティへの取り組みの企画・推進を所管。取り組み状況について、必要に応じて、都度、取締役会、監査委員会、経営会議、執行役社長に報告を実施
グループCRO（Group Chief Risk Officer）…リスク管理の企画・運営
サステナブルビジネス部…サステナブルビジネスの企画業務等を所管
サステナビリティ企画部…サステナビリティに関し、グループ全体の方針策定等を所管
リスク統括部 サステナビリティリスク管理室…サステナビリティリスクの管理
サステナビリティ推進委員会（執行）の概要（2022年設置）
| 設置目的 |
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| 構成 | 委員長 |
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| メンバー |
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| 外部有識者 |
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サステナビリティ浸透策
〈みずほ〉は、グループ全役職員を対象とした研修やインナーコミュニケーションツール、表彰制度、関係各社・各部を対象とした勉強会・説明会等を活用し、グループ内でサステナビリティに関する理解促進や浸透を図っています。
Sustainability Report（ケイパビリティビルディング）（PDF/11,599KB）