海外業務の
基盤整備から
社会の安全を支える
エンジニアの物語。

平山 「2014年、SEIBIプロジェクトの初期フェーズの頃、私のキャリアに関して上司と面談する機会がありました。新しい業務内容に挑戦したい、また英語のスキルをいかしたグローバルなビジネスに関わりたいという思いを伝えたところ、このプロジェクトに参加することとなりました。実際に参加して驚いたのは、そのメンバーの多さです。数百名に上るビッグプロジェクトで、〈みずほ〉にとって、極めて重要なプロジェクトであることを肌で感じました」

平山 「近年、資金の流れがボーダーレス化する中で、テロや反社会勢力の活動を防止する意味でマネーロンダリングの防止は金融機関にとって使命とも言える非常に重要なものです。このマネーロンダリングのチェックを実施するソフトウェアをMOBIUSに組み込むことが私の役割でした。グローバルな水準で設計されたソフトウェアを活用し、システムの構築・導入を行いました。単にソフトウェアを組み込むだけでなく、MOBIUS全体のシステム仕様に合わせて最適にソフトウェアを取り込む必要がありました」

平山 「当然ながら〈みずほ〉は従来から、マネーロンダリング防止に取り組んできました。しかしながら、AML機能については、各国で独自にシステムが構築されており、不正検知の品質にばらつきがありました。今回AML機能を刷新する目的は、各国における不正検知の精度の統一と向上です。国を跨ぐ送金件数が増えていく中で、疑わしい送金取引を漏れなくヒットさせ、マネーロンダリングを未然に防止する必要があります」

平山 「私の役割は、様々な立場の関係者の意見を集約してシステムに実装すべき仕様を提示し、合意形成していくことでした。プロジェクトを前進させるため、関係各部門のキーパーソンを特定し個別にすり合わせることで、全体の議論をスムーズに進められるような働きかけも行いました。費用と効率性、精度確保など様々な要素を勘案して、関係者が理解・納得できる内容で決定するまで根気強く取り組みました。多くのステークホルダーをコントロールしていく難しさとやりがいを感じました」

平山 「第三者評価は英語圏の担当者とのやり取りが必要で、電話会議やメール、資料作成もすべて英語でした。もともと、語学力には自信がありましたが、ビジネスで使うにあたってスキルアップが必要と考え、個人的に英会話レッスンを受講しました。時差を考慮したタスク推進が必須であることに加え、認識齟齬が発生しないように細部まで確認、説明することを心掛けて取り組みました。その結果、評価機関から高い評価を得ることができ、全世界に先駆けてシステムリリースを行うシンガポールへの導入に向けて準備が整いました。それまでのシステム開発や、各部署との調整結果が、結実したことに非常に喜びを感じ、プロジェクトを通じて、最も安堵感を得た瞬間でした」

平山 「これまで小規模のプロジェクトでリーダーを務めた経験はありましたが、これほど大規模なものは初めての経験でした。特に、様々なステークホルダーをコントロールするプロジェクトマネジメントスキルの向上が図れたと感じています。今後もこの経験をいかし、さらに難易度の高いプロジェクトや大規模なプロジェクトにチャレンジしていきたいと考えています」