リスクを可視化し、
〈みずほ〉の
変革をリードする。

私の今の役割は、市場リスクを可視化し、経営陣に的確に伝えることで〈みずほ〉の変革を支えることです。マーケットやお客さまの取引状況に応じて、どれくらいの損失リスクがあるかを分析するのですが、その要因も様々です。国内外の金利状況、アメリカ大統領選の動向、最近では市場急変に伴う相場変動の影響など、複雑なリスク要因の中から関係するデータを抽出し、経営陣が迅速かつ正確に判断できるようサポートしています。リスクの把握は、直接的な企業成長につながるわけではありません。ですが、変化を起こし続ける〈みずほ〉だからこそ、そこに潜むリスクを正しく把握することが重要なのです。

これらの業務のベースとなっているのは、入社してから2年間出向していた、みずほ第一フィナンシャルテクノロジー・リスクマネジメント技術開発部での経験です。要件に応えるだけでなく、お客さまに寄り添いながら要件定義をし、分析ニーズの洗い出しから導入までを一貫してリードしていく仕事の進め方を学びました。グループ会社の垣根がなく、他部署の社員にもすぐに質問できる〈みずほ〉は、システム開発やデータ分析の専門家であるだけでなく、それを課題解決につなげる知見まで得られる場所でした。

リスク管理は、その膨大な情報を整理し、必要な部分のみにフォーカスして本質を短時間で伝える力も求められます。経営陣にとっての「見えないリスク」を「見えるリスク」に変換し、組織全体にとってより良い意思決定を行えるようにサポートする。その一端を担っていることに大きなやりがいと責任を感じながら、日々の業務に取り組んでいます。

私の理想の未来は、〈みずほ〉の社員全員がさらに主体的に、より楽しく働ける組織をつくることです。私自身、入社当時はやりたいことに壁が立ちはだかると不満を持っていました。しかし、環境が変わるのを待っているのではなく、自ら変えにいかなければ、後輩も同じ壁にぶつかってしまう。そう考えるようになり、〈みずほ〉の組織開発にも積極的になり、学ぶようになりました。まずは、より前向きにチャレンジできる人が増えるよう、結果はもちろん、そこへ至るプロセスももっと評価できる仕組みを整えたいと考えています。また、業務の属人化を避け、プロダクトの開発や業務フローの改善を通じて、誰もがスムーズに仕事ができる風土も作りたいですね。

そんな理想の実現に向けて、まずは自分自身が楽しく働き、新しいフィールドに飛び込んでいこうと思います。現在担当している国内外のリスク分析にとどまらず、データ分析・マーケットのモニタリング・社外での専門性習得など、未知のフィールドはいくらでもあります。そして〈みずほ〉には、興味ある分野の研究や自己研鑽などを後押しし、挑戦機会を得られる環境があります。例えば、私は博士号取得も視野に入れて論文を執筆するなど、働きながらも研究を続けることもできています。私が入社前の座談会で出会った、やりたいことにまっすぐ向き合う魅力的な先輩たちのように、自分も後輩にとってそのような存在でありたい。やりたいこと、知りたいことは、いまも広がり続けています。

1. 2021年入社 FG デジタル企画部付みずほ第一フィナンシャルテクノロジー リスクマネジメント技術開発部出向

   みずほ第一フィナンシャルテクノロジーへ出向。デジタル技術を駆使し、金融機関・公共法人向けに信用リスク管理技術やデータ分析業務に従事。与信の格付モデルの構築や〈みずほ〉全体のＤＸを推進。

2. 2023年 FG リスク統括部リスクコントロールチーム

   経営陣向けにリスク情報を分かりやすく可視化し、迅速な意思決定を支援。リスク評価と管理手法の改善に取り組む。