信託カバレッジ／
コンサルティング

背景・課題

ファミリービジネス（オーナー系企業）は迅速な意思決定や長期的な視野での経営を行う強固な企業が多い一方、昨今のアクティビズムへの対応としてのガバナンス整備や、後継者への経営理念や事業の承継、相続発生時の株式承継における多額の相続税納税への備え等、多様な課題を抱えているケースが多く存在します。

解決策

みずほ信託銀行は「ファミリービジネス・マネジメント」を軸に、企業のサステナブルな成長と、オーナー家のサステナブルな繁栄の両方を実現する幅広い提案とその実務を支援します。企業に対しては企業価値向上に向けた事業戦略、財務・資本戦略を中心に、人的資本等を踏まえた非財務戦略も含め幅広い課題を解決する手法を提案。また、オーナー家に対しては、事業承継、資産承継の支援をはじめ、家訓やファミリー憲章、ファミリー会議の設計、サクセッションプラン*や株式承継ルールの設計、一族のオーナーシップを踏まえた企業のパーパス*の再設定などを支援します。長期的な視野で企業とオーナー家双方の持続的な成長に向け伴走していきます。

• *サクセッションプラン：後継者を誰にするか、どのように権限移譲するかなど、事業承継を計画的に進めるための「後継者育成・承継計画」のこと。ファミリービジネスでは、経営者交代による混乱を防ぎ、企業の理念や価値観を次世代に引き継ぐための重要な仕組みです。
• *パーパス：企業やファミリーが「何のために存在するのか」を示す存在意義・使命のこと。ファミリービジネスでは、創業者の想いや家訓といった価値観の源泉となり、世代交代後も経営の軸をぶらさずに継続するための指針となります。

背景・課題

サステナビリティ経営*が重視される今、企業は「人材」をどう成長の原動力に変えるかが課題でした。一時的な金銭報酬だけではモチベーションが続かず、従業員が自分の働きと企業価値を結びつけて感じられる仕組みが求められていました。

解決策

みずほ信託銀行は株式給付信託（J-ESOP）*をオーダーメイドで設計し、導入まで伴走します。信託カバレッジ、コンサルティング部、年金部門が連携して制度設計から導入、安定稼働まで支援します。お客さまの人事制度上の課題に合わせたコンサルティングをしっかりと行い、最適な制度を構築することで、従業員の企業価値向上へのモチベーションや経営者意識が高まり、結果として生じる株価向上の果実を従業員としっかり共有できる仕組みを構築します。信託を活用した人的資本投資を実現することで企業価値の向上を後押しし、上昇した株価を従業員へのインセンティブとして共有する仕組みとして、みずほ信託銀行は特に力を入れて取り組んでいます。

• *サステナビリティ経営：環境・人権・社会・ガバナンスなど、長期的な社会課題に向き合いながら事業を運営する経営のあり方。短期的な利益だけではなく、従業員や地域社会との関係、企業文化の持続性を重視することで、企業の長期的な成長と価値向上を実現することをめざします。
• *株式給付信託（J-ESOP）：企業が従業員のために信託を設定し、従業員が成果に応じて自社株式を受け取れる制度。社員を"会社のオーナーの一員"と位置づけることで、働く意欲やエンゲージメントが高まり、従業員の成長と企業価値向上が同時に実現しやすくなります。