教育プログラム
キャリア形成に合わせた教育プログラムの一例～基幹職（総合）
キャリア形成の各ステージにおける、教育プログラムや各種公募制度の一例を紹介しています。（キャリアは中堅・中小企業RMをスタートとした一例です。社員一人ひとりの志向に応じた様々なキャリア形成が可能です）
グループ共通の研修体系
主な研修プログラム
グループの横断的な社員が集い、知識・スキル習得を図る「講義、ケーススタディ」と、＜みずほ＞の諸課題をテーマとした「グループ討議・提案」を組み合わせたアクション・ラーニング（応募形式）
グループ横断的にマネジメント以上の社員が集い、経営に係る知識の習得を図る「講義、ケーススタディ」と＜みずほ＞の経営諸課題をテーマとした「グループ討議・提案」を組み合わせたアクション・ラーニング（指名形式）
経験豊富な外部講師（企業経営者・経営コンサルタント・大学教授・評論家等）を招聘し、変革期の時代を生き抜く上での「知識・知恵・判断力」等を深めることを目的とする自己啓発の応募型フォーラム
業務遂行上の知識・スキルおよび資質の向上を図ることのみならず、ケーススタディ・グループワークを通じてグループ内の社員交流の場を創造することを目的としたプログラム
経営をはじめ、専門的な知識を体系的に修得する機会として、米・欧・亜の海外大学院に派遣する「海外MBA留学制度」と、国内MBAプログラムに派遣する「国内MBA留学制度」（2010年度新設）があります
入社4年目を迎えた基幹職（総合／専門）社員が、自己認知を深め、＜みずほ＞グループ社員として組織を理解した上で、同世代者間で相互理解、議論等を経ながら、今後のキャリアビジョンを描くことを目的とした研修プログラム
